时间的脚步，踏响催人奋进的鼓点。4月12日下午，华纳公司总裁徐友明率领新组建的经营班子召开工作大会。地产集团早行动，早部署，创新体制机制，以新的奋进姿态，积极谋划开局工作。

    地产集团总部全体员工、各项目负责人及财务人员共70人参会。华纳控股集团部门总经理以上人员列席会议，会议由地产集团工程总监王海瑞主持。

      首先，华纳公司运营总监汪爱武宣读了《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》，各项目公司代表纷纷围绕《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》，结合地产集团经营实际情况，进行了讨论。

     总裁徐友明向与会人员解读了《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》。他说，2023年地产集团将实行“独立运行、独立核算、独立考核”的管理机制，地产集团要想做优做实，必须因地制宜地调整经营管理方式，集中精力办大事。下一步，要将集团所有地产项目公司的财务与地产集团总部联网，地产集团总部必须对各项目公司所有收支款项进行跟踪、检查。他强调，各地产项目必须按照地产集团制定的《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》执行。

     按照大会议程，会上，6位项目公司代表分别汇报了2022年工作情况，规划2023年度工作计划。大家纷纷表示，要以满腔的工作热情，积极投入地产集团项目建设之中，努力开创新的工作局面。

     华纳控股集团董事长高度重视地产集团的各项工作，在听取大会后，他明确指出了地产项目目前存在的各种问题，要求地产集团要向标杆房企学习，结合华纳地产的实际情况，走特色型、效益型地产之路。

     领航新征程，奋发再起航。董事长寄望华纳地产新的管理团队，要组建强有力的从总部到项目公司的管理团队，制定强有力的各项管理制度，包括项目快速推进的保障制度以及激励和奖罚制度。他强调，信任不能代替监督，对目前所有的地产项目，进行客观、科学、合理的评估评判，一手抓现有的项目，一手抓发展。他强调，发展是解决一切问题的根本，希望新的地产集团管理团队要有勤于思考、勇于探索的创新意识，采取新办法、新举措，为打造特色型、效益型地产集团而努力奋斗。