一年之计在于春，谋篇布局正当时。4月10日，华纳控股集团召开2023年度工作会议，总结回顾2022年度工作，围绕目标导向、问题导向综合施策，同时细化目标，部署2023年度工作。

　　华纳控股集团全体人员，建设集团、地产集团经营班子成员参加会议。会议由经营总监修艳飞主持。

　　集团党委副书记、工会主席张玉琼宣读了表彰文件，集团领导为获得2022年度优秀高管、优秀部门经理、服务标兵及成长之星的同志颁奖。

　　集团人力资源总监李颖宣读了有关人事任免决定 

　　控股集团下属的项目管理公司、投融资事业部、集采中心、商管物管、行政、财务、人力资源、战略运营、风控、审计等单位和部门负责人作工作汇报。总结经验的同时，直面问题，并结合发展实际，拿出切实可行的解决方案。

　　控股集团总裁龚卫国作了题为《不懈奋斗  逐梦前行》的主题报告，报告指出，控股集团坚持“服务+盘活+发展”的职能定位，构建完善顶层设计，融管理于服务，集合人力、物力、财力及其他可用资源，全力支持和服务于主体业务的发展；消化解决积案难点，盘活去化存量，扫清发展道路上的障碍；不失时机地寻找和捕捉发展机遇，运用组合手段，增收创收，实现集团业绩持续增长。

　　龚卫国逐一分析发展过程中存在的问题和矛盾，并提出2023年工作要求：战略运营部要把好“方向盘”，人力资源部要打好“主动仗”，办公室要精耕“责任田”，财务部要掌控“总开关”，风控部要架起“高压线”，项目管理公司要唱好“重头戏”，商管物管要推出“组合拳”，集采中心要弹好“多重奏”，企宣部要传播“好声音”，审计监察部要扎牢“篱笆墙”。

　　报告还结合集团建设、地产、投融资三大板块业务，对企业的现状及发展方向进行了理性分析。龚卫国指出，打造基业长青的百年老店，要突出主业，健康持续增长，盈利能力较强，财务指标向好，深得客户信赖。他说，要成为这样的企业，必须打造一支具有钢铁意志的高素质团队，为企业转型升级、快速发展提供坚实支撑。

　　会上，签订了控股集团2023年度经营目标责任状、各单位和部门2023年度经营目标责任状，明确了新一年的奋斗目标。

　　董事长对控股集团2023年工作报告给予高度评价，对各部门的工作给予充分肯定，同时针对发展实际，为新一年实现更好更快发展提出了具体要求。

　　他说，我们要秉持“发展是解决一切问题的根本”理念，在行业发展的大环境下认清形势，抓住发展机遇，因势而变，积极寻求适合自身发展的道路，有为方能有位。他要求，建设、地产、投融资三大板块要在良性竞争的同时加强配合，形成发展“铁三角”，保障企业行稳致远。