能否干成事，是对一个人能力、素质、水平、业绩的一个综合评定和检验。对于一名共产党员来说，既要有干事的意识，会干事的能力，更要有干事的成果。华纳集团有这样的一群“想干事、“能干事”、“干成事”和“干好事”的优秀共产党员，他们引领着集团发展，奏响这支强大建筑铁军铿锵的足音。

       在华纳集团广东公司的行政机关，有这么一位女同志，她没有掷地有声的豪言壮语，朴实无华地扎根于自己的工作岗位，以身作则，勤奋学习；她没有身居高位的孤芳自赏和清高，身处繁琐的日常事务中，常常主动出击，注重与部门之间建立良好的关系， 增强与员工的共事能力。她有令人羡慕的人生经历――化学专业的硕士研究生，曾是一名光荣的人民教师。因为怀着对华纳集团美好前景的憧憬，2018年，加入华纳集团，对工作倾注全部的热情，把工作当作一种乐趣，以饱满的激情投入工作当中。

      她是陈磊，现任华纳集团广东公司人力资源总监，一个时时都以党员身份高标准、严格要求自己的人。

      勤跑腿  谈心交心　凝聚人心

       一名教师转型到人力资源管理者，对于陈磊来说，需要学习的地方太多。“笨鸟先飞，到一线，勤跑腿。”成了陈磊首当其冲想到的办法。

       建筑企业的特点是员工流动性大，为了避免人才流失，陈磊常常主动下工地，到项目上与员工交心谈心，凝聚人心，做员工思想工作，为企业营造团结和谐的干事创业氛围。

       只要听说某项目上有人想辞职，她一定要亲自与该员工交换思想。有一次，听说一位技术管理人员想离职，她大清早起床，驱车两个多小时赶到项目现场，找到当事人交心谈心。当得知对方是因为家庭经济遇到困难，她一边积极挽留，一边思考如何帮助这位员工度过难关。她帮这名员工仔细分析辞职的利弊，晓知以理，动之以情，经三小时做思想工作，终于打消了这名员工想辞职的念头。

    “是人才，我一定要想办法留住，另外，我还可以通过沟通和交流，找到我的问题，改进工作作风。”陈磊深知，人才培养是企业发展的基石，必须作为企业发展的重点去考虑，尽量为职工提供一个“看得见，摸得着”的发展空间，提高员工对企业的认同度和归属感。

      近年来，广东公司市场开拓业绩喜人，随着新业务、新模式、新技术的出现，需要大量经验丰富的专业人才。要使人才招得进，留得住，陈磊常常需要一周数次跑工地，摸情况，掌握员工的思想动态。经她细致的前期调研，将有点子，有胆子的员工，通过体制机制的创新，安排到合适岗位，突破了人才发展的瓶颈。

    “她搞工作的确有些拼，有时候为了让其他的同事能够有时间多陪陪家人，她主动承担帮别人顶班的活儿。”与员工相处融洽，同事们都称赞这个老总，一点儿架子也没有。

    勤学习  落实制度  规范运作  

    在集团发展的过程中，缺少的不是各类规章制度和要求，而是精益求精的执行和不折不扣的落实者。陈磊深知这个道理。

    为确保人力资源招聘工作能有序进行，公司的发展不受人才短缺的制约，陈磊想了很多办法。她首先采取建章立制、强化培训、积极宣贯的方法，逐步推进这项繁忙的工作，确保各种数据的真实、准确和科学。

    千方法，万方法，勤奋是最根本的方法。在建筑施工企业，往往行政领域的办公人员干不出惊天动地的“鸿篇巨制”，他们都是在平平凡凡的岗位上，做着一些基础性的服务工作，默默无闻地展现勤劳和智慧。作为一名共产党员，陈磊始终保持党员的先进性，在工作中发挥党员的先锋模范带头作用，从严要求自己，勤勉敬业，讲党性原则。今年七月，她被集团党委评为“优秀共产党员”称号。