居安思危，居危思进。华纳公司建立科学的管理和激励机制，保持了良好的发展势头。

　　公司成立了风控部，以项目风险管理为核心，严格执行项目经理准入制，签订项目管理责任状，定期检查跟踪项目进度、工程回款、劳务管理等情况，对风险进行评估，制定相应的规避措施，风险管控不断强化，为企业发展保驾护航。

　　围绕华纳集团下达的创优夺杯指标，明确年度创优工作计划，在新开工项目技术质量交底中明确工程创优目标，形成周密的质量管理工作体系。施工过程中，分阶段开展质量策划和创优推进活动，夯实过程管控。同时，明确各类优质工程的奖励办法，按国家级、省级、市级不同等级优质工程奖实行分级奖励，营造了创优夺杯的良好氛围。