为进一步提升华纳财务信息化水平，做好资金管理系统的建设准备工作，华纳财务管理中心于1月14日在华纳公司企业大厦30楼多功能厅召开了华纳公司华纳资金管理系统项目实施启动会（视频会议）。华纳财务管理中心全体成员，各区域公司财务人员参加了会议。

    会议由华纳核算管理部总经理文卫东主持。他对资金管理系统上线总体规划进行了通报，由华纳财务管理中心组织牵头，启动从总部到区域公司两级层面的资金管理系统建设工作，待系统运行正常后，再适时进行区域公司到项目部层面的资金管理系统建设工作。

    用友工程师李岚对资金管理系统项目实施规划进行了讲解，内容包括资金管理系统简介、项目实施目标、实施范围、实施计划、组织职能、管理机制、成功保障及九月的具体计划任务等。

    往来协同管理是用友NC总账模块的功能之一，将于1月14日正式启用。核算管理部刘华莲对启动后的注意事项、协同业务范围、操作流程等方面为大家做出说明。

    华纳财务总监欧仕宽作大会总结发言，他要求财务战线的全体人员要“高度重视，积极落实，主动协助，完美收官”。他强调，资金管理系统上线是华纳的战略转型和管理提档升级的重要安排，不是上不上的问题，是必须上、必须成功的问题，大家必须高度重视；资金管理系统上线的时间节点安排和往来协同的操作要求都非常明晰，希望大家按工作日程表积极组织落实；上线与往来协同是系统性工作，必须上下之间、内外部协同配合。 华纳财务总监是两项工作第一责任人，华纳各部门总经理是共同责任人，各区域公司财务负责人是本单位的第一负责人，其他相关责任人已明确。希望各有关方面团结协作，及时沟通，主动配合。2017年的工作时间已过去三分之二，希望大家梳理年度工作目标，锁定重点，集中精力，苦干实干，确保财务工作完美收官。