为了让最近一段时期进入华纳公司工作的员工能够尽快地融入公司氛围，早日适应工作环境。7月2日晚，总经理黄林给经营公司、市场部、财务管理部、综合办公室等部门的新进员工做了一次系统的入职培训。

      在培训中，黄林首先介绍了公司的基本情况，并对近期工作安排、企业规划和组织架构等方面作了细致的分析。他说，公司计划要打造一个“家乐福”模式的建筑企业超市，进行低价、可控的管理模式，这样的模式既能降低经营风险，又能提高项目经理的积极性。集团公司一直倡导“能力有多大，舞台就有多大”的人才观，也一直致力于员工的技能培训和文化建设，除了在项目部进行技能培训之外，也会给年轻人创造更多的机会，使他们能够走上管理岗位，成为企业发展的中坚力量。